厦门失业青年成了 500孩子“超级奶爸”

 
　　“超级奶爸”周伯超在家专职带女儿时，发现了幼儿教育的商机

   创业语录：我给自己的定位只是充满爱心的爸爸，多年来虽然失业在家，但是始终充满创业激情。走自己的路，不在乎别人说什么，专注一件事情，把它做好做熟。

Ｎ本报记者 林可 文/图
 

    本报讯 这是福建版《宝贝计划》的男一号。失业在家3年，女儿的出生，点燃了他创业的激情。如今，他已是厦门五百多个孩子的“超级奶爸”。

创业源自父爱延伸

    周伯超，一米八的个头，令人很难把“超级奶爸”这个称号与这位憨厚的闽南汉子联系起来。周伯超说，成为“奶爸”掌门人是源于对女儿爱的延伸。

    所就职的上市公司厦门海发控股公司倒闭后，周伯超赋闲在家，一呆就是3年。然而，女儿悦悦的出生，改变了他的人生轨迹。

    2003年，女儿悦悦出生，周伯超三年间就在家专职照顾女儿悦悦，从女儿的一日三餐、营养调配、抱她逛街、扶她走路、教她说话、陪她游戏等等，“奶爸”掌握了照顾婴幼儿的诀窍。

    从对女儿的呵护与教育中，周伯超发现了婴幼儿教育市场中的商机。以女儿悦悦的名字命名的“悦悦成长在线”由此诞生，依托社区平台，推广亲子共读指导，开通专家咨询热线，组织家长交流育儿心得，帮助家长培育健康、快乐、聪明的宝宝。

    从公司职员到全职父亲，从待业青年到成为超级奶爸，外人的非议，家人的不解，都没有淹没周伯超的创业激情。

自创新模式闯市场

    很多外行人都认为，“孩子的钱最好赚”。周伯超开始也这么认为，介入后才发现并非如此，“亲子教育市场最大特点是进入门槛低，竞争格外激烈。”

    由于没有幼教专业背景、缺少大量资金、对儿童消费市场也缺乏了解，周伯超创业后才认定只要切入幼教细分市场，让品牌效应发酵，做专家或专业人士不能做的事情。从去年开始，周伯超申请“超级奶爸”商标，并启动社区亲子教育服务的市场化运作，通过自创的项目培育细分市场。

    YBC福建办有关人士认为，周伯超将他多年的育儿经验知识化、网络化、社会化，传授教育经验与和谐精神，并逐步融合了其他高端家政服务，发展成为一个社区服务产品，产生了良好的社会效益和经济效益，通过商业的手段传递亲情，新颖独特，因此能够从竞争激烈的亲子教育市场中脱颖而出。

    截至目前，“超级奶爸”已在厦门5个社区设点，招收培训儿童五百多名，并成立了超级奶爸童话剧团、早教中心、儿童用品团购中心、儿童玩具创意中心、儿童轮滑俱乐部等等。而对于这种新模式，周伯超称，要让所有的竞争对手都看得懂却轻易模仿不了。设计打造以文化和品牌为双核心的经营模式，成为“超级奶爸”发展目标。

“奶爸”开推连锁模式

    目前“超级奶爸”已在厦门小有名气。但周伯超已转变了公司发展模式，推广“超级奶爸亲子之家”1+1>2的经营模式，提供“超级奶爸”整体品牌支持平台，让更多的“奶爸”自带项目加盟他的团队。他说，已有几十名大学生共4个团队，用自己的创意和专业知识加盟他的公司，成为“奶爸”一族。

   周伯超说，他今后只负责“超级奶爸”品牌管理和推广，而项目合作者则负责项目的具体实施工作，做到专业人做专业事，这样就能够使所有合作项目得到稳步发展，也使“超级奶爸”品牌更有价值，成为一个具备“社区文化活动、社区亲子教育、社区青年创业、社区销售服务”的综合性网络。

    创业路上虽然满是荆棘，但通过爱心与亲情传递，周伯超坦言，他并不孤独，与孩子一起成长，分享每个家庭的亲子乐趣，其乐无穷。